团队---调研二组----袁菲阳

一个星期左右的作业完成，从课题确认，到了解文献综述结构，到根据结构分配时间，确定阶段，分配任务，再到通知大家，督促大家。以及后面临时制作PPT，甚至在会议开始前半个小时才把所有的PPT做好。时间很赶，但能走到的每一步都是认真去走的。更想不到的是，居然就是这临时的一搏，让我们枯燥课题的展示而富有感染力。这个过程，让我深感一个团队的团队合作的至关重要性。
PPT刚刚展示后，有人问我，我是怎么安排的任务。真心想听也好，凑场也好，但我是真在这上面有感想的。
首先，“任务安排”没有 “落实组员完成情况” 重要，而“落实组员完成情况”又没有“组员积极完成任务，积极沟通，联系”来得重要。
任务安排，谁都可以的，（但现在回想，根据每个人的性格特点和时间去安排，其实也是后面任务完成的关键，但这还是建立在组员积极性上的）这是必须具备的能力。安排前，一定要自己了解清楚所要完成的任务。
大家的完成情况，我只能说，忧喜参半。首先是态度问题，有人完成了，也有人积极完成了，还有人完全不知道这回事。不积极去做的事，完成的是任务，积极去做的事完成的是使命。而没有做的事，那是你压根就不把这事放在心上。从一开始，你就是算盘上要人拨动的珠子，而且还是那颗被锈住了的珠子。你们做或不做，我都得走下去，把这个课题搞定，最终好与坏都是大家一起承担的，因为我们是一个团队。既来之，则安之。不是我或你或她把不把这事当正事，而是一旦我们决定要着手某件事，那么无论巨细，它都是正事。我不是做正事的人，我是会认真去做每一件我认为值得的事情的人。认真去完成了，即使最后结果不好，但你绝对能收获些东西。
再说到，组员积极完成任务和积极沟通上。第一，组长是牵头人，一定要积极负责的去了解组员任务期间是否有时间，能完成否。由于这点的缺乏，我教训深刻。清明时节，三天美好的假期，我把任务分配了，但没有去了解大家是否都有时间，结果造成，4月6日打电话去催的时候，对方说，还没有回来的石化场面。第二，组员是团队的重要部分，期间时间上有什么不便一定要积极跟组长说，才不不会耽误事情。收到任务的短讯，如果没有这个条件去完成，一定要找组长协商，短讯，电话都可以，然后去做后期任务。团队是一种互动的关系，双方都积极了，才会有一个适合的安排，否则安排只会是安排，不根据大家的需求来，那就是死东西。
积极性呢？首先，在课题上，一定要多听取组员的意见，如果选的课题是大家都不喜欢的，那么后期实行就会是很困难的。
其次，积极性有一部分是组长给的，也是组长要去维持的。一但课题选好，那么其中无论遇到多大的困难，组长都应该是积极的展示给大家，激励大家，而不是说抱歉课题没有选好。组长应该要有足够的信心把这课题做好，组员才能积极去做，小组长都觉得没有可行性了，积极性不全没了吗？而这点上我就做得很不好。
另外，小组长还有一部分积极性要去维持的，那就是那些没有完成前期任务分配的组员的积极性。可以不高兴，可以生气，但还是得去积极联系他们，分配后期任务给他们。否则，他们不找你，等到任务完成了，那么他们可能就会想退出得了，虽说这一定上是他们自己的责任，但作为组长还是要负上很大责任的。分配任务，督促任务这是组长的责任所在，怎样凝聚人心，让每一个组员有事可做，有存在这个组的存在感，有成就感，积极在团队里发挥着自己的所长，这些才是组长的能力体现。
课题的展示，告一段落，感慨真的颇多，累到不想干了，枯燥到悔了，但幸而结果不差，其实我们组的PPT也好，文献综述也好，都有不足，每个组都能做得比我们好，这不是能力的问题，只是一种态度的问题，别人没有认真完成的事，你认真完成了，那么你就要显得更好一点。感谢我认真完成任务了的组员，因为你们我才能走下去，这个组才能走下去，也感谢不知道任务所在的组员，因为你们我才去挑战了自己，才能更深刻的认识到自己的不足，继而以后多多完善这方面的安排。
亲爱的各位，之后还有很长的路要走，我会积极的去联系大家，熟络大家，了解大家，但也希望大家同时多来跟我唠唠，增进友谊，增进团队精神，增进感情。
还有，二组的冬桃，曦曦，冬雪，还有邓斌学长，我想对你们说，大家的不足我会记得，大家的努力我更会记得，但我更会关注大家以后的积极性，努力。总有几天我们会需要去磨合彼此，接受彼此，我希望这几天已经让我们彼此磨合好，这个组需要大家每一个人。（就比如说，PPT，你的几个点子，他的开端，她的讲解，大家的努力，所有综合在一起才有了最终的小小结果）开大家之间也要好好交流，加个Q，打个电话什么的。对我有啥意见直接提，直接说。
感慨很多，或许言语有点激动，或许正好让你敏感了，但请知道，我绝对没有恶意，只是一番感想罢了，以后大家仍然要继续走下哦~加油~！